コンサルティングとは
コンサルティングとは、専門知識や技術を活用して、企業や組織が抱える問題を解決または状況を改善するためのアドバイスを提供する活動のことを指します。コンサルティングが目指すのは、クライアント企業の経営状態の向上や成果の最大化です。
コンサルティングの定義と目的
コンサルティングは、一般に、専門知識を用いて企業や組織が直面する問題を解決したり、ビジネスパフォーマンスを向上させるためのアドバイスを提供するサービスのことを指します。その目的は多岐に渡り、企業の利益最大化、業務効率化、新市場開拓など、クライアント（依頼する企業や組織）のニーズに応じて変わります。
各種コンサルティングの種類と特性
コンサルティングは提供するサービスの内容に応じて様々です。大きく分けると二つのタイプに分けることができます。一つは、企業の全般的な経営戦略にアドバイスを提供する経営戦略を考え、企業全体の方向性を導き出す「マネジメントコンサルティング」、もう一つは特定の分野に特化した「スペシャリストコンサルティング」です。例えば、、ITの導入や活用をアドバイスする情報技術（IT）コンサルティング、人事制度の改定や人材育成を支援する人事戦略コンサルティングなどが存在します。
なぜコンサルティングが必要なのか
コンサルティングがなぜ必要なのかを考えると、さまざまな理由がありますが、その中でも特に重要なのが、経営課題への対処とスキル・専門知識不足の補填です。
管理課題への対処
市場環境は絶えず変化し、技術も進化している昨今。企業が自社だけの力でそれに対応しようとすると、新たな視点や知識を持つことが難しくなることがあります。ここでコンサルタントの存在が重要になります。彼らは組織外から中立的な立場で企業の課題を観察し、経営戦略の立案や問題解決のための有用なアドバイス、例えば、新規事業の創出や競争優位の確立、業務効率の向上など、企業が抱える課題を解決するための戦略や施策を提案します。
スキル・専門知識不足の補填
スキル・専門知識不足の補填もコンサルティングの重要な役割の一つです。特定の分野に深い知識を持つスペシャリストを直接雇用することは、組織にとって大きなコストとなることが多いです。しかし、コンサルタントに依頼することで、これにより、企業は専門知識を効率的に手に入れることが可能になります。
ビジネスの現場で直面する様々な挑戦に対して、コンサルティングは新たな視点をもたらし、専門的な知識を提供する重要な手段となりうるのです。結果、コンサルティングは企業が抱える課題を解決し、且つ強固な組織を作り上げてることで、ビジネスを成功に導くための重要な手段となるのです。
コンサルティングで業績アップ
企業の業績を向上させるためには、さまざまな方法があります。その中でも、コンサルティングは、外部の専門家の視点やノウハウを活用することで、短期間で大きな成果を上げることができる有効な手段です。
コンサルティング企業を成長させる理由として、大きくは3点の理由が挙げられます。
・専門的な視点と知識
・ビジネスモデルの最適化
・組織改善と人材育成
詳しくは『コンサルティングで企業の成長を加速させる方法』をご覧ください。
コンサルティングの選び方
専門分野によって、種類の分かれるコンサルティング。大きくは下記8種類に分けることができます。
コンサルティング選びで失敗しないために、まず「自社の課題を明確にすること」を意識するようにしましょう。
- 経営コンサルティング：企業の経営戦略や組織体制、マネジメントなどの全般を支援するコンサルティング
- マーケティングコンサルティング：企業のマーケティング戦略やマーケティング施策などの策定・実行を支援するコンサルティング
- ITコンサルティング：企業のIT戦略やITシステムの導入・運用などの支援するコンサルティング
- 人事コンサルティング：企業の人事戦略や人材育成などの支援するコンサルティング
- 財務コンサルティング：企業の財務戦略や財務分析などの支援するコンサルティング
- 会計コンサルティング：企業の財務会計や税務などの支援するコンサルティング
- 法律コンサルティング：企業の法務・コンプライアンスなどの支援するコンサルティング
業種別コンサルティングの種類と選び方
業種によっては業種特有のお悩みを抱えている場合もあると思います。
例えば、製造業であれば品質管理コンサルティングやサプライチェーンマネジメントコンサルティングなど一般的なコンサルティングでは対応できない内容も含まれます。
自社の課題を明確にした上で、専門的な課題解決が必要な場合は、各業種に特化したコンサルティングも検討してみたください。
介護施設補助金に関するコンサルティング
一例として、介護施設に関するコンサルティングのご紹介をいたします。国や地方自治体では、介護施設の運営を支援するさまざまな補助金が用意されています。ただ、通常業務を行いながら申請の準備を行うのは難しいといった声が上がっているのも事実です。
課題別コンサルティングの種類と選び方
コンサルティングを利用する目的は、自社の経営課題を解決することにあります。売上アップやコスト削減はもちろん、新規事業の立ち上げや海外進出など、事業のフェーズや会社によって課題はそれぞれです。
営業コンサルティング
売上を立てるために基礎となるのが営業。課題は何か、体制は適しているか、属人的になっていないか、生産性を高めることはできないか、成約率は向上できないか。経営者として課題は山積みかと思います。第三者目線で営業コンサルティングを活用するのも手段として有用です。
営業コンサルティングを活用するメリットとは？サービス内容などを解説
コスト削減コンサルティング
経営を行う上で継続的に行うべきことの1つがコスト削減です。コスト削減を行うことで、利益率が向上し、資本効率が改善することで、経営資源の有効活用が可能になります。継続的なコスト削減であれば、半永久的に効果が持続します。
新規事業コンサルティング
新規事業の立ち上げは、成功確率を高めることができず、なかなか立ち上げることが難しい。と言われています。立ち上げと一言で言っても、戦略策定、市場調査、事業計画の策定、競合調査など準備に掛けるべき内容が多岐に渡るため、経験や豊富なノウハウを所有したコンサルティングを活用するのも１つです。
コンサルティングの費用相場と費用対効果
自社の課題を明確にした上で、いざコンサルティングを活用しようとした場合に、気になるのが費用感です。各社が持つ課題は様々なので、内容や規模によって費用見積は前後しますが、費用相場は抑えておきましょう。また、費用を抑えるポイントに関してもご紹介しております。
コンサルティングの費用対効果
コンサルティングを依頼したままでは良くありません。施策の効果を正しく図り費用対効果はどうだったのか、継続して行うべきなのか。どういった観点で費用対効果を見るべきか、費用対効果を高めるポイントについてご紹介しています。
おすすめのコンサルティングサービス
顧問バンク：最大級の顧問マッチングサービス。スポットでの起用も可能
出典元：https://common-bank.com/
顧問バンクは企業と顧問のマッチングプラットフォームで、9,000人以上の専門家が登録されている大規模なネットワークを提供しています。企業は自社のニーズに合わせて、必要な時にスポット的に顧問を起用できます。登録顧問の詳細プロフィールを検索し、専門性や経験を直接確認できるため、適切な顧問を容易に見つけられます。また、定期的なウェビナーを開催し、企業と顧問の相互理解を深め、効果的なマッチングを促進しています。このように顧問バンクは、企業が柔軟に優秀な外部人材を活用できる環境を提供し、経営課題解決をサポートするサービスとなっています。
H2Rコンサルティング
出典：https://h2r-consulting.com/
H2Rコンサルティング株式会社は、経理・財務アウトソーシングの専門企業です。導入満足度は90.9%と高く、多くの企業から信頼を得ています。経理業務の効率化を実現するため、幅広い業務をサポートしています。具体的なサービスには、伝票入力処理、請求書発行対応、売掛金・買掛金管理、社員経費清算、月次決算処理、四半期年次決算処理、開示業務対応、会社法計算書類対応、税務申告書付表対応などがあります。
コンパスシェア：スポットコンサルティングサービス
出典元：https://welcome.con-path.axc.ne.jp/
コンパスシェアは、2022年7月27日に開始されたスポットコンサルティングサービスで、企業と経験豊富なコンサルタントを1時間から短期間で結びつけます。このサービスは、事業戦略、デジタルトランスフォーメーション、資金調達などのビジネス課題に対し、リーズナブルな価格で専門的なアドバイスを提供し、現役のハイエンド人材を38,500円（税込）から活用できます。
まとめ
コンサルティングとは何か。なぜ必要なのか。コンサルティングの選び方。課題別・業種別コンサルティングの種類。費用相場・費用対効果に至るまでご紹介させていただきました。コンサルティングは自社の課題を明確にし、ゴールを決めることが最も重要です。正しい知識を身に着けたうえで検討を進め、費用対効果の最大化を狙い、ビジネスの成功につなげましょう。
