企業経営において、コンサルティングは業務効率化や業績アップ、新規事業の立ち上げなど、さまざまな目的で活用されています。しかし、コンサルティングの種類は多岐にわたるため、自社に最適なコンサルティングサービスを選ぶのは容易ではありません。
本記事では、課題別に分けて、コンサルティングの種類や選び方について、包括的に解説します。コンサルティングを検討している企業の経営者や役員の方は、ぜひ本記事を参考にしてみてください。
コンサルティングとは
コンサルティングとは、経営や業務に関する専門知識やノウハウを有するコンサルタントが、企業の経営者や従業員に対して、助言や指導を行うことです。コンサルティングには、経営コンサルティング、マーケティングコンサルティング、ITコンサルティングなど、さまざまな種類があります。
課題別コンサルティングの種類
課題別コンサルティングとは、企業が抱える特定の課題に特化したコンサルティングサービスです。課題別コンサルティングでは、その課題を解決するためのコンサルティングを提供することができます。
例えば、売上アップを目的とした課題別コンサルティングでは、マーケティングコンサルティングや営業支援コンサルティングを提供します。また、コスト削減を目的とした課題別コンサルティングでは、コストダウンコンサルティングやサプライチェーンマネジメントコンサルティングを提供します。
よくある課題
コンサルティングに委託する際に、期待している解決すべき課題は、大きく分けて以下の3つに分類することができます。
業績アップ
業績アップとは、売上や利益の増加、コスト削減など、企業の収益性や効率性を向上させることです。コンサルティングは、企業の経営戦略や事業戦略の策定、組織・人事制度の改善、ITシステムの導入などを通じて、業績アップを支援します。
成長戦略の実現
成長戦略の実現とは、企業の長期的な成長や発展を目指すことです。コンサルティングは、企業のビジョンや戦略の策定、新規事業の立ち上げ、M&Aなどを通じて、成長戦略の実現を支援します。
経営課題の解決
経営課題の解決とは、企業が抱える経営上の課題を解決することです。コンサルティングは、経営戦略の見直し、組織・人事制度の改革、ITシステムの導入などを通じて、経営課題の解決を支援します。
具体的には、以下の課題解決を期待してコンサルティングを選定すること多いです。
- 売上アップ
- コスト削減
- 顧客満足度の向上
- 生産性向上
- 品質改善
- 新規事業の立ち上げ
- 海外進出
- 組織・人事制度の改革
- ITシステムの導入
- 法務・コンプライアンス
- リスク管理
- 事業承継
課題別コンサルティングの選び方
課題別コンサルティングを選ぶ際には、以下のポイントを押さえることが重要です。
- 自社の課題を明確にする
コンサルティングを導入する目的は、自社の課題を解決することです。まずは、自社の課題を明確にしましょう。
- 課題別コンサルティングの種類を比較する
課題別コンサルティングには、さまざまな種類があります。自社の課題を解決するためには、どのようなコンサルティングが必要なのか、複数の課題別コンサルティングを比較検討しましょう。
- 信頼できるコンサルタントを選ぶ
コンサルタントの経験やスキル、人柄なども重要なポイントです。信頼できるコンサルタントを選ぶことで、スムーズにコンサルティングを進めることができます。
おすすめのコンサルティングサービス
顧問バンク：最大級の顧問マッチングサービス。スポットでの起用も可能
出典元：https://common-bank.com/
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コンパスシェア：スポットコンサルティングサービス
出典元：https://welcome.con-path.axc.ne.jp/
コンパスシェアは、2022年7月27日に開始されたスポットコンサルティングサービスで、企業と経験豊富なコンサルタントを1時間から短期間で結びつけます。このサービスは、事業戦略、デジタルトランスフォーメーション、資金調達などのビジネス課題に対し、リーズナブルな価格で専門的なアドバイスを提供し、現役のハイエンド人材を38,500円（税込）から活用できます。
まとめ
課題別コンサルティングは、自社の課題を解決するための有効な手段です。本記事で解説した内容を参考に、自社の課題解決や成長戦略の実現に課題別コンサルティングを活用してみてはいかがでしょうか。
