日本企業の経営者層の高齢化が進む中、経営事業承継が大きな課題となっています。事業承継を成功させるためには、経営者層が早い段階から計画的に準備を進めることが重要です。
本記事では、経営事業承継の重要性と必要性、種類、手順、税制、成功事例について、日本企業の経営陣や決裁者を対象に解説します。経営事業承継を検討している方は、ぜひ参考にしてください。
経営事業承継とは、経営者やオーナーが所有する企業を、後継者へ引き継ぐことを指します。経営事業承継が必要な理由は、以下のとおりです。
経営者の高齢化が進む中、経営者不在による事業の継続が困難になることが懸念されています。
後継者がいない場合は、事業の継続が困難になるだけでなく、事業の売却や廃業に至るケースもあります。
経営者交代により、新しい経営理念や経営手法を取り入れることで、組織の活性化につながる可能性があります。
このように、経営事業承継は、企業の存続と発展にとって重要な課題です。経営者層は、早い段階から計画的に準備を進めることで、事業承継を成功させることができます。
経営事業承継には、内部承継と外部承継の2種類があります。
内部承継とは、経営者の家族や社内役員など、内部から後継者を選定する方法です。内部承継のメリットは、以下の通りです。
外部承継とは、社外から後継者を選定する方法です。外部承継のメリットは、以下の通りです。
内部承継と外部承継のどちらが適しているかは、企業の状況や経営者の考え方によって異なります。
内部承継が適している場合
外部承継が適している場合
内部承継と外部承継のそれぞれのメリットとデメリットを理解した上で、自社に最適な方法を選択することが重要です。
経営事業承継を成功させるためには、以下の手順を踏むことが重要です。
承継計画とは、事業承継を実行するための具体的な方針やスケジュールをまとめたものです。承継計画を作成する際は、以下の点を検討する必要があります。
後継者が十分な能力や適性を身につけるためには、経営者として必要な知識やスキルを身につける機会を提供するとともに、経営者としての役割や責任を理解してもらう必要があります。また、後継者候補を複数人選定して、比較検討することも重要です。
承継計画に基づいて、事業承継を実行します。承継実行の際には、以下の点に注意する必要があります。
承継後も、後継者が経営者として円滑に業務を遂行できるよう、フォローアップを行う必要があります。フォローアップの際には、以下の点に注意する必要があります。
以上が、事業承継手順の基礎です。経営者層は、早い段階からこれらの手順を踏んで、事業承継の準備を進めることが重要です。
事業承継には、相続税や贈与税などの税制上の課題があります。事業承継を検討する際には、これらの税制を理解しておくことが重要です。
事業承継に伴う税制には、以下のようなものがあります。
事業承継に伴う税金を最適化するために、以下の戦略を検討するとよいでしょう。
株式の贈与や譲渡による承継
株式の贈与や譲渡は、相続税の課税対象となる財産を減らすことができます。また、事業承継税制の適用を受けて、相続税の納税猶予や免除を受けることもできます。
事業用資産の譲渡による承継
事業用資産の譲渡は、譲渡所得税の課税対象となる財産を減らすことができます。また、事業承継税制の適用を受けて、譲渡所得税の納税猶予や免除を受けることもできます。
事業承継税制の適用
事業承継税制は、事業承継を円滑に進めるための税制措置です。事業承継税制の適用を受けるためには、以下の要件を満たす必要があります。
事業承継に伴う税制は、事業承継を成功させる上で重要な要素です。経営者層は、早い段階から税制対策を検討しておくことが重要です。
経営事業承継は、企業の存続と発展にとって重要な課題です。経営者層は、早い段階から事業承継の準備を進め、成功に向けて取り組むことが重要です。
本記事では、経営事業承継の重要性と必要性、種類、手順、税制、成功事例について解説しました。経営事業承継は、経営者の高齢化や後継者不足など、日本企業が直面する大きな課題です。経営者層は、本記事で解説した内容を参考にして、事業承継の重要性を再確認し、早い段階から準備を進めることが重要です。