企業を取り巻く経営環境は日々変化を遂げており、的確な意思決定と適応力が求められています。そのような中で、経験豊富な専門家の助言を仰ぐ「顧問」の存在が注目されつつあります。本記事では、顧問の役割と重要性、他の役職との違い、報酬や契約形態、そして企業が顧問を迎えることのメリットなどについて詳しく解説します。企業経営の課題解決と成長戦略の一助となれば幸いです。
顧問の主な役割は、経営陣に対して専門的な知見に基づくアドバイスを提供することです。変化の激しいビジネス環境下で的確な意思決定を下すには、顧問からの客観的な分析や助言は重要な判断材料となります。また、場合によっては実務面での補佐も期待されており、新たな変革への対応や革新的な提案を行うことも顧問の役割です。
顧問には大きく分けて2種類があります。ひとつは企業の内部者が務める「内部顧問」で、企業の状況を熟知しており、経営層とのコミュニケーションも密に取れるメリットがあります。一方で「外部顧問」は、企業外部の専門家が就任します。外部の視点から新しいアイデアを提供できる点が大きな強みとなっています。
近年、実務に深く携わる「実務型顧問」への需要も高まってきました。経営コンサルタントなどがこれにあたり、業務プロセスの改善や人材育成など、実務レベルでの支援を行います。このように顧問には様々な種類があり、企業は目的に応じて最適な形態を選ぶ必要があります。
顧問と同様に企業の経営をサポートする役職として「相談役」がありますが、両者には違いがあります。相談役は通例、企業の元役員が就任し、経営者に対するアドバイザーとしての役割を果たします。
一方で顧問は、専門的知見を踏まえた経営支援を主な任務としています。このように役割と機能が異なることから、企業は状況に応じて、どちらの役職を活用するか適切に判断する必要があります。
参与も顧問と同様に経営支援を担う重要な役職ですが、その立場や権限が異なります。参与は取締役会にも出席し、重要な経営判断に関与することができます。これに対し、顧問は経営陣に対する助言者の位置付けにあり、直接的な意思決定権限はありません。
企業が参与と顧問をうまく使い分けるためには、それぞれの役割の違いを十分に理解しておく必要があります。経営支援の目的に合わせて、最適な形で活用することが肝心です。
顧問の報酬水準は様々な要因によって決まります。まず、常勤か非常勤かの雇用形態が大きく影響します。常勤の顧問は高額な報酬が設定されることが一般的です。また、顧問に期待される業務の範囲と内容によっても報酬は変動します。経営全般に関わる総合的な顧問であれば高額報酬となり、特定の分野に特化した専門顧問であれば比較的低額となる傾向にあります。企業は、これらの要因を考慮し、適切な報酬水準を決定する必要があります。
顧問と企業の法的関係は、主に「委任契約」と「準委任契約」の2種類に大別されます。委任契約は、使用者と被用者の関係があり、顧問は企業に雇用されたうえで業務を遂行します。一方、準委任契約には使用者と被用者の関係はなく、顧問は独立した立場で企業に助言を行います。
契約内容については、期間、報酬額、業務範囲などを明確に定める必要があります。特に重要なのは、守秘義務や競業避止義務、知的財産権の取り扱いなどのルール作りです。企業は顧問の種類と状況に応じて、最適な契約形態を選択し、リスクを回避することが求められます。
顧問は企業外部から招かれる専門家であり、新鮮な発想や斬新な戦略的思考を経営に持ち込むことができます。経営陣は日々の業務に慣れ親しんでいるため、時として現状維持に留まりがちです。しかし顧問の新しい価値観や革新的なアプローチを取り入れることで、経営陣自身も気づきを得て、新たな展開を見出せる可能性があります。
顧問は業界の第一線で活躍する専門家が多く、常に最新のトレンドや優れた手法に精通しています。そういった外部の知見を取り入れることは、内部の発想の延長線上にとらわれがちな企業経営に一石を投じる効果があります。新規事業の立ち上げや既存事業の革新など、企業の成長を加速させるためのヒントが顧問から提供されるでしょう。
企業経営には様々な困難な課題が付き物です。販路開拓、人材確保、コストダウン、リスク管理など、経営陣が直面する問題は多岐にわたります。このような重要な経営課題の解決策を見出す上で、専門家である顧問の助言は大きな意味を持ちます。
顧問は長年の経験から培われた深い識見を有しており、客観的な立場から最適な解決策を示してくれるからです。経営陣の意思決定プロセスにおいても、顧問の専門知識に基づく提言は大きな指針となり、リスクマネジメントの観点からも有益です。このように、顧問の存在は企業の意思決定の質を高め、経営の安定性向上にもつながるのです。
現代の企業経営には、財務、法務、マーケティング、人事など、多様な専門分野における高度な知識が必要不可欠です。しかしながら、経営陣がすべての分野の専門家であることは難しく、知識とノウハウの補完が求められます。
そこで、各分野の第一人者である顧問を迎え入れることが有効な手段となります。顧問から最先端の専門知識やノウハウを学ぶことができるため、企業の経営能力そのものを底上げすることができます。さらに、受け継いだ知見を活かすことで、持続的な経営戦略の策定や、新規事業への参入など、企業の成長の原動力にもなり得るのです。
企業が顧問を活用するメリットのひとつは、コスト面での効率化が図れる点にあります。フルタイムの正社員を雇用するよりも、必要に応じて顧問を適時活用する方が、人件費の抑制につながります。
加えて、ビジネス環境の変化に対しても機動的に対応できるメリットがあります。環境の変化に合わせて、必要な専門性を有する顧問を柔軟に配置できるからです。これにより企業は、変化への適応力を高めることができます。
つまり、顧問の活用は、企業のコスト削減と適応力の向上の両立を可能にするのです。経営資源の有効活用と、環境変化への機動性確保という、一石二鳥の効果が期待できるわけです。
以上のように、顧問を迎え入れることで、企業は新たな視野を切り開き、課題解決と意思決定をサポートされ、専門性を高め、コスト効率とフレキシビリティの向上を実現できます。顧問の適切な活用は、企業の持続的成長に大きく寄与するものと言えるでしょう。
顧問の真価を発揮させるためには、企業がどのように顧問を活用するかが重要なポイントとなります。経営陣として、外部の視点を取り入れたい場合や、特定の課題解決を目指す際には、顧問を効果的に活用することができます。
まず不可欠なのが、直面している経営課題や達成目標に合わせて、適切な専門知識と経験を有する顧問を選定することです。例えば海外進出を控えている企業であれば、グローバル経営に精通した顧問を迎え入れるなど、状況に応じた選定が重要になります。
次に、顧問との緊密なコミュニケーションを図ることが肝心です。経営陣は顧問に対し、課題の本質や目標を的確に伝え、率直な意見交換を行う必要があります。こうした対話を通じて、顧問の知見を十分に活かすことができるでしょう。
さらに、顧問の提言を具体的な経営施策や戦略に落とし込むプロセスが求められます。経営陣が主体となり、顧問の助言を参考にしながら、実行可能な計画を立案することが重要です。その際、社内の各部門との連携も欠かせません。こうした一連のプロセスを経ることで、顧問の知見を最大限に活用し、企業の発展につなげることができるはずです。
一方で、顧問の活用が不十分であれば、むしろ企業に悪影響を及ぼしかねません。特に、顧問を単なる名誉職として扱い、実質的な関与がないケースでは、経営支援の効果が発揮されません。
この問題を回避するためには、企業は顧問を経営支援の主要な一環として戦略的に配置する必要があります。具体的には、経営課題や業務内容に照らし合わせて、顧問の専門性を最大限活かせる体制を整備することが肝心です。例えば、特定分野の専門家である顧問に対しては、その分野に特化した役割を与えるなどの工夫が考えられます。
また、顧問との円滑なコミュニケーションを維持し、経営への実質的な関与を促すことも重要です。定期的な会議の開催や、社内の各部門との密な情報共有など、顧問と経営陣・社内との緊密な連携体制を構築することが求められます。
このように、顧問を単に雇うだけでなく、企業の戦略に即して有機的に活用する仕組みを作り上げることが不可欠なのです。顧問の専門性を最大限発揮させ、企業の発展に結びつけるためには、このような戦略的な顧問配置が欠かせません。
出典元：https://common-bank.com/
顧問バンクは企業と顧問のマッチングプラットフォームで、8,000人以上の専門家が登録されている大規模なネットワークを提供しています。企業は自社のニーズに合わせて、必要な時にスポット的に顧問を起用できます。登録顧問の詳細プロフィールを検索し、専門性や経験を直接確認できるため、適切な顧問を容易に見つけられます。また、定期的なウェビナーを開催し、企業と顧問の相互理解を深め、効果的なマッチングを促進しています。このように顧問バンクは、企業が柔軟に優秀な外部人材を活用できる環境を提供し、経営課題解決をサポートするサービスとなっています。
H2Rコンサルティング株式会社は、経理・財務アウトソーシングの専門企業です。導入満足度は90.9%と高く、多くの企業から信頼を得ています。経理業務の効率化を実現するため、幅広い業務をサポートしています。具体的なサービスには、伝票入力処理、請求書発行対応、売掛金・買掛金管理、社員経費清算、月次決算処理、四半期年次決算処理、開示業務対応、会社法計算書類対応、税務申告書付表対応などがあります。
出典元：https://welcome.con-path.axc.ne.jp/
コンパスシェアは、2022年7月27日に開始されたスポットコンサルティングサービスで、企業と経験豊富なコンサルタントを1時間から短期間で結びつけます。このサービスは、事業戦略、デジタルトランスフォーメーション、資金調達などのビジネス課題に対し、リーズナブルな価格で専門的なアドバイスを提供し、現役のハイエンド人材を38,500円（税込）から活用できます。
本記事では、企業経営において顧問が果たす役割と重要性について詳しく解説してきました。顧問には豊富な知識と経験があり、企業に新たな視点と革新的なアプローチをもたらすことができます。また、経営課題の解決や意思決定のサポート、専門性の向上、コスト効率の改善など、様々なメリットが期待できます。
企業が成長し続けるためには、経営環境の変化に柔軟に対応しながら、的確な意思決定を行うことが不可欠です。そのためには、顧問の力を最大限に活用することが有効な手段となるでしょう。企業は顧問の種類や役割を理解し、戦略的に配置することで、持続的な成長を実現できるはずです。